ARROJADOS. APAIXONADOS. INOVADORES. VISIONÁRIOS. HUMANOS.

Com 37 anos de experiência, a JFerrari sente-se orgulhosa por continuar oferecendo a sua parcela de contribuição na criação, desenvolvimento e consolidação do conceito de custos na Industria Gráfica do Brasil, transformando em realidade a nossa missão de deixar um legado de conhecimento para as próximas gerações.
Temos princípios sólidos, idéias arrojadas, visão determinada e execução firme. Trabalhamos junto ao nosso Cliente, identificando e atendendo suas necessidades mais relevantes.
Atuando sempre de forma responsável e inovadora, introduzimos no mercado o primeiro sistema informatizado de cálculo de custos para a indústria gráfica, quando foi então criada a primeira empresa do ramo no país. A este orgulho soma-se aquele do mestre que vê seus primeiros discípulos se lançando no mercado com alta qualidade técnica e competência.
Graças a esta visão, hoje a JFerrari tem sua marca consagrada em muitas gráficas importantes, oferecendo um serviço de qualidade, atual, diferenciado, o qual acreditamos que continuará sendo transmitido de geração para geração por muitos anos.
Desde o início de suas atividades em 1972, na cidade de São Paulo, permanecemos sempre em sintonia com a situação do mercado presente, ao mesmo tempo em que ficamos atentos às movimentações futuras.
Além da especialização em Custos para a Indústria Gráfica, buscamos diversificar oferecendo também aos nossos clientes outras ferramentas como: Consultoria em Gestão, Treinamento e Desenvolvimento de Equipes, utilizando técnicas modernas e conhecimento de vanguarda, tais como: Coaching, PNL (Programação Neurolinguística), Investigação Apreciativa, além de recursos tecnológicos de ultima geração.

“Nós não inventamos os custos, mas a história da sua evolução na Indústria Gráfica Brasileira tem nossa marca. Sabe o que isto significa? Que temos muito caminho pela frente”

Atividades que a JFerrari oferece e executa na sua empresa:

• Treinamento intensivo na área de Custos e Formação do Preço de Venda com o objetivo de conhecer e dominar os custos da empresa e toda a sua dinâmica.
• Elaboração e Gestão do seu MLC - Mapa de Localização de Custos
• Implantação de política de gestão de resultados pela de MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO.
• Custos com foco na QUALIDADE das VENDAS.
• Desenvolvimento de Equipes.
• Compatibilidade e Alinhamento entre os setores de CUSTOS, PCP, PRODUÇÃO e VENDAS.
• Comunicação Eficaz.
• Treinamento de Profissionais e Equipes
• Cursos e Palestras in company
• Coaching e Aconselhamento

Consultoria e acompanhamento

Diagnóstico e sugestões para a melhoria do desempenho dos custos e formação do preço de venda, visando à competitividade da empresa no mercado.
Realiza-se sob demanda através de encontros com a diretoria e os gerentes onde são analisados e discutidos todos os parâmetros utilizados para os levantamentos dos custos indiretos - Mapa de Localização de Custos - e a formação do preço de venda, tendo como objetivo a maior competitividade da empresa.

“Hoje o cliente está cada vez mais informado e com amplas possibilidades de escolha, tornando cada vez mais sutil a tarefa de conquistá-lo e mantê-lo. Tornam-se necessárias novas estratégias de relacionamento baseadas na geração de confiabilidade mútua.”

“Tão importante quanto investimento em tecnologias avançadas e recursos humanos, o sucesso de uma empresa está diretamente relacionado com a capacidade de conhecer seus custos operacionais. O objetivo principal deste trabalho é discutir e resignificar as estratégias mais adequadas na administração e levantamento dos custos fixos no atual mercado.”

Elaboração de mapa de localização de custos

Este mapa tem como objetivo permitir a empresa identificar a contribuição de cada um de seus custos indiretos na composição dos custos hora homem/máquina, por centro de custo, gerando uma ferramenta flexível de análise, simulações e de negociação de preços com o cliente.

Encontros de custos

Não basta para uma empresa manter os seus custos em níveis saudáveis. É importante combater os custos invisíveis, os CONCEITOS ULTRAPASSADOS, bem como adotar novas condutas que permitam controlar os custos como um todo e CONSTANTEMENTE.
Estes encontros têm por objetivo desenvolver, através do debate, uma cultura orientada para resultados, onde todos os profissionais estejam envolvidos e naturalmente atentos aos custos, contribuindo para que a empresa tenha o melhor resultado de vendas.

email:ferrari@jferrari.com.br

11 8122.8075 com Renata Ferrari

19 3312.0613 • 19 9787.4315